幼儿园加盟

导语

        幼儿园核心的竞争力就是执行力，没有执行力就没有核心竞争力。

        一个企业的成功，30%靠战略，70%靠执行。执行比战略更重要。

       没有好的执行而空有好的决策，难免陷入"播下的是龙种，收获的是跳蚤"的尴尬境地。

       那么执行力指的是什么呢？园长如何做好团队执行力的管理呢？你团队的执行力有问题吗？团队执行不力的问题根源在哪里呢？请让我们带着问题一起聆听王虹园长的视频讲座"团队执行艺术"。只要你学以致用，做好示范，管理有方，因道而行，相信大家都会拥有一支高效的执行团队。

        六壹是一个有爱的大家庭，在此特别感谢亲爱的杨园长为了让忙碌的园长们学习有个清晰的线索，把每天的学习笔记详细的记录下来，分享给大家！

团队执行艺术：

执行力,决定着企业的生存和发展,决定企业的兴衰成败。

行动出结果，执行力就是竞争力

一、执行力就是竞争力

"三分战略，七分执行"，执行力就是快、准、狠地完成任务，执行力是建立领导威信的关键。

二、执行力的特征：

系统性、操作性、全员性、坚韧性、彻底性、纯粹性、快捷性

三、怎样提升团队的执行力

1、做好计划、预算、做好时间管理。

2、做好科学合理、切合实际的部署。

3、有效的沟通，提升凝聚力。

4、取得阶段性成果及时鼓励！

5、以人为本，合理分配，用好每个人的优势。

6、合理的制度、健全的保障。

7、加强培训、执行中成长，保障陪伴与支持。

8、养成及工作日志的习惯，做好及时的总结与反思。

9、团队建设保持良好的风气与士气。

四、执行力的误区

过分完美（没有按时开学）

抓小放大、看似简单、没有公平、没有空间、目标不清、细节忽略

五、测测自己的执行力

到会不准时、人员不齐；会议随意不清晰；重大决策，瞻前顾后；员工考勤问题多，有制度不执行；工作没有完成节点；工作拖拉，突击加班返工；没有预算；工作推诿（组织机构不清楚）；员工牢骚满腹；后补计划、总结、教案等。

推荐书籍《致加西亚的一份信》

     —西安六壹大秦幼儿园杨园长

接下来，我们来看看各位园长的心得感悟吧

听了王虹老师第三讲的学习,觉得智慧管人,艺术用人,真的值得所有的园长深思考虑的问题,没有执行力,工作就无法开展,在平常的工作中,园长是领航人,俗话说,村看村.户看戶,群众看干部,我园的开荒清洁,就是园长带头爬窗户去做,这样员工就跟着去做,反而员工关心你,怕你摔跤,每位员工都来争先恐后去做,所以园长要以身作则,起好带头模范作用,这样才有执行力.

            —重庆六壹红太阳幼儿园谭园长

团队执行力就是竞争力，三分战略，七分执行力，执行力就是快、准、稳完成任务，作为一个园长要以身作则有领导执行力，才能创建执行力的团队。

        @六壹总部溪流谢谢!听了王虹老师的第三讲，再认真看了你的分享，我在反思，我发现我的执行力还有待加强提升，以后多向你学习，落到实处。

           —六壹上观南城幼稚园龚园长

团队管理中，计划的指定，人员的部署，周密的安排是前提，做好以后执行的成分真的很重要，受教了，有学习有反思。

           —秦皇岛六壹卡酷幼儿园吴园长

我觉得第二点"培养团队的执行力"在团队建设中最为重要，团队执行力弱了，再强的领导班子也撑不起一所园！

        —绵阳六壹玫瑰园宋园长

刚才听了王虹老师的课，再联系自己的工作当中，我觉得我的执行力也有待提高。我们是新办园，有很多很多的清洁要做，和集中学习，园长在安排工作的同时真的是以身作则，亲身参与。大家都知道年轻教师在做清洁上肯定是不情愿的，但是在园长的带领下没有一个人有怨言，大家都主动的去做。后面的学习她也会提前或加班做好准备，要求什么时候交学习心得就必须按时完成，当然我们每个人都是认真完成了的，这真的是应了执行力靠管理这句话。

           —重庆六壹红太阳幼儿园何亚

　　今天听了王虹老师的第三讲：团队执行艺术。了解了快、准、稳的完成任务才是真正的执行力。结合自身看执行力，在有些事上，我过于追求完美，以至于影响了执行效果，有些误时，没有做到"快"这一点。希望像曹园长学习，能及时、有效地执行任务，为六壹幼儿园贡献自己的一份力量！

               —达州六壹上观南城幼稚园晓艺

今天晚上期末工作总结会，未准时参加学习，现后补学习分享今天的讲座和我们今晚总结的主题有了碰撞点，今晚总结的目的就是希望通过营造一个温暖有爱的大家庭，充分调动每个人的主人翁意识，创建高效的执行力的团队，团队的执行力,不仅取决于团队领导和员工的执行力,还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境,才能充分发挥个人的执行力。

"因能定岗、人尽其才"。充分发挥每个人的能力性，将员工个人的命运和幼儿园的发展息息相关，发挥各自的特长，为幼儿园的发展添砖加瓦。

听了王虹老师的讲座，觉得自己的执行力还需再加强，执行的力度要快、准、稳，特别在"快"上下功夫，对布置的任务要及时有效，用执行力去管事！

         —-邛崃六壹滨水幼儿园陈园长

爬楼梯完毕，现做如下学习总结：园长是领头人，也是决定幼儿园一群人前进速度的关键人物。所以快速做决策，准确定方向，稳定步伐往前走是幼儿园园长所必须具备的基础，也是作为领导建立威信的关键。领导的跟我冲的观念，以身作则，树立良好的榜样力量，让老师们有动力去完成工作。园长言必行，行必果的作风，让督促机制更加有效，也再一次验证了执行力对工作的影响。在未来的工作中，我想我会更加注重快准稳的节奏，做出言必行，行必果的要求，让自己不断成长。

         —-六壹滨水幼儿园王园长

　　听了讲座，认真拜读了曹园长更为全面、细致的解读和分享，再看了各位园长发表的感悟和见解，个人再补充一点：对于一个团队而言，共同制定一个切合实际而又高远的发展远景很重要，同时还要把愿景解读成为团队"每一个"成员都知晓理解的目标，这样大家更会心往一处想，劲往一处使。往往一个优秀的园长都是一个很会"画饼"的高手。

新的一天开始了，带着六壹梦想又启程！

              —-四川省特级教师胡园长点评